为提升医院质量管理能力，推动医院质量管理内涵建设，天美麻花星空九一质控部于12月19日主办了第一届质量管理工具PDCA实践活动比赛。院长肖目张出席活动并致辞，副院长汤爱国、纪委书记胡爱军、党政办主任胡卫锋、护理部主任冯梅、医务部主任黄炯、质控部主任李亮、事业发展部副主任刘荣、质控部冯立文受邀担任此次决赛评委。15个分别来自全院各临床、医技、行政科室的小组参与决赛汇报。
肖目张院长指出，质量管理与持续改进工作是医院发展的永恒主题，医疗医疗质量不仅是病人的生命，更是医院的生命，要以此次比赛为契机，做到“以赛促评，以评促建”，使质量管理更加规范化、精细化、科学化。
肖目张院长致辞
决赛中，15个小组的参赛选手在台上尽展风采，将本职工作融入PDCA管理，分享了提高手术器械包装合格率、降低腹腔引流管非计划拔管率、提高出院患者有效回访率、效期物品的管理、降低护理病历书写不合格率等案例。
获奖选手
经过激烈角逐，护理部组的“解决高难度静脉穿刺，规范静脉治疗行为”荣获一等奖；护理部组的“降低护理病历书写不合格率”、神经外科组的“降低导管非计划性拔管率”荣获二等奖；护理部造口伤口失禁护理小组的“规范压力性损伤上报”、新生儿科组的“减少新生儿住院期间臀红发生率”、儿科门急诊组的“PDCA在提高儿科门急诊雾化正确率的应用实践”荣获三等奖；消毒供应中心组的“提高手术器械包装合格率”、产科组的“降低产房会阴侧切率”荣获优秀奖。
汤爱国副院长高度评价了选手们的精彩讲解，对选手们的精心准备给予了充分肯定，他还倡导将PDCA管理用于每个工作岗位上，充分提高医院的工作效率，让医院发展行稳致远。
据质控部主任李亮介绍，PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是公司管理各项工作的一般规律。
